Мотивы «Волмарт» ясны: экологичность помогает зарабатывать.

Автор: Тиффани Ксу (Tiffany Hsu)

Источник: Los Angeles Times

Дата: 04 июня 2011 года

Работа на общественное благо - это хорошо, но представители компании «Волмарт» признаются, что их активность в сфере экологии направлена в первую очередь на увеличение прибыли. 

«Волмарт» хочет получать больше «зелени» от «озеленения».

Недавно компания установила на свой гипермаркет в Ланкастере солнечные батареи, которые обеспечивают энергией половину торговых помещений общей площадью в 20 тысяч кв.м. В потолке были проделаны световые колодцы, которые в течение дня обеспечивают 70% необходимого освещения за счет дневного света. Крыша гипермаркета была выкрашена в белый цвет, дабы выдерживать палящее солнце и естественным образом охлаждать здание.

Магазин уже окрестили экологичным, однако представители компании отмечают, что их больше радует то, как новшества отразились на прибыли.

Шесть успешных стратегий привлечения средств для вашего НКО.

Автор: коллектив Entrepreneur Press

Источник: Entrepreneur.com

Дата: 22 апреля 2014 года

В книге Start Your Own Nonprofit Organization, команда проекта Entrepreneur Press совместно с писательницей Черил Кимбэл (Cheryl Kimball) рассказывают о том, как основать успешную некоммерческую организацию, неважно, занимается она кураторством над бездомными детьми, сохранением архивных документов или любым другим из множества направлений, под выполнение целей которых создаются НКО. В этом сокращенном отрывке авторами перечислены шесть потенциальных источников финансирования для вашей организации.

Получение грантов по заявкам является важным источником средств для многих НКО. Тем не менее, этот источник – точно не единственный способ привлечь деньги для достижения финансовых целей вашей организации.

Три способа понять, что от идеи стоит отказаться.

Автор: Илан Мочари (Ilan Mochari) 
Источник: Inc.com
Дата: 10 апреля 2014 года

Мне кажется, я могу по пальцам одной руки сосчитать, сколько раз я слышал от предпринимателя или генерального директора компании слово «итерирование» за время своей первой работы в Inc (1998-2002).

Сейчас у меня впечатление, что я только это слово и слышу.

Семь правил успешного утра.

Автор: Питер Экономи (Peter Economy)

Источник: Inc.com

Дата: 09 апреля 2014 года

С утра вы находитесь на пике своей ментальных и физических возможностей, и можете сами вершить свой день. Воспользуйтесь преимуществами этого времени, внедрив в свою жизнь несложные привычки, описанные ниже.

Как заставить себя работать, когда «ну совсем не хочется».

Автор: Хайди Грант Халворсон (Heidi Grant Halvorson)
Источник: Harvard Business Review
Дата: 14 февраля 2014 года

Положим, есть у вас проект, который вы намеренно отодвинули на второй план – а сроки уже начинают поджимать. А вот еще клиент, которому давно стоит позвонить – да, он только и делает, что жалуется и тратит ваше драгоценное время. Стоп, а не вы ли обещали себе чаще появляться в тренажерном зале в этом году?

Только представьте, какой груз из вины, стресса и раздражения свалился бы с ваших плеч, заставь вы себя сделать всё то, что не хотите делать, но вообще-то должны? Уже не говоря о том, насколько счастливее и успешнее вы могли бы стать?

Проблема излишней доброты.

Автор: Майкл Фертик (Michael Fertik)

Источник: Harvard Business Review

Дата: 07 апреля 2014 года 

От руководителей неустанно ждут, что они будут эмпатичными, человечными и… добрыми. Многие из них поддаются этому искушению, поскольку намного приятнее чувствовать, что тебя любят. Лишь немногие согласятся на то, чтобы их считали злодеями. При этом, от тех же руководителей ждут жестких решений, которые будут защищать ключевые интересы компании или сотрудников. Проблема в том, что стремление быть слишком добрым в итоге может привести к нерадивости, неэффективности, безответственности и вреду для людей и компаний.

Как определить, что стресс сводит на нет вашу эффективность.

Несколько неочевидных признаков того, что стресс влияет на вашу работоспособность.

Автор: Лаура Гарнетт (Laura Garnett)
Источник: Inc.com
Дата: 26 марта 2014 года

Все мы знаем, что стресс – это плохо.

Согласно данным Американской медицинской ассоциации, стресс занимает первое место в списке факторов, влияющих на смертность, поскольку он является причиной более 60-ти процентов всех человеческих недомоганий и болезней. С фактами спорить сложно, но как тогда мириться с тем, что стресс прочно закрепился в нашей повседневной жизни?

Не ждите мотивации. Сделайте кое-что другое.

Автор: Джеймс Клир (James Clear)

Источник: Entrepreneur.com

Дата: 26 марта 2014 года

Франц Кафка считается одним из самых ярких и влиятельных писателей XX века, однако большую часть своей жизни он провел, работая чиновником в страховом ведомстве. Как же ему удавалось писать свои бессмертные произведения, при этом удерживаясь в должности на своей основной работе?

Сохраняйте спокойствие и продолжайте в том же духе: использование «экстрасенсорного восприятия» среди хаоса.

Автор: Кари Варберг Блок (Kari Warberg Block)

Источник: Entrepreneur.com

Дата: 29 марта 2014 года

Источник фото: Shutterstock

Успешные компании не создаются робкими сердцем или слабыми духом. В самом общем смысле цель любого бизнеса – понять потребность, существующую на рынке, и удовлетворить ее. Успешный бизнес находит своего потребителя и затем, по мере роста, ориентируется в своих действиях на объемы, масштаб и сложность спроса на свой продукт или услугу.

Но чтобы остаться на вершине и продолжить развитие, вам нужно всегда опережать события. 

Давайте перестанем возвеличивать суету.

Автор: Гай Кавасаки
Источник: LinkedIn.com
Дата: 24 марта 2014 года

«Структура нашего образа жизни отчаянно нуждается в изменениях и переосмыслении. То, что мы по-настоящему ценим, противоречит тому, ради чего мы проживаем свою жизнь. Нам срочно нужен способ свести на нет это противоречие». Арианна Хаффингтон.

Чтение новой книги Арианны Хаффингтон «Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Life of Well-being, Wisdom, and Wonder» заставило меня задуматься о том, как много значения мы придаем загруженности в делах, и какую цену за это платим.